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亚马逊:它有多大?


棋牌大全下载攻略 晨星公司的分析师大卫凯斯曼说:“我们曾经问过互联网能否支持像亚马逊这样的业务。” “在我看来,亚马逊可以以某种形式存活下来。问题是,它们能增长多少?它们有多大?” 周二公布的第四季度净利润为510万美元,远远超过分析师的预期以及该公司自己承诺的预估利润(不包括某些成本),亚马逊将难以再次获得安可。该公司本季度的销售额达到创纪录的11.2亿美元,而去年同期为9.72亿美元。 亚马逊表示,由于经营现金流为正,2002年的销售增长率为10%或更高。运营预计收入预计为3000万美元或以上。 “亚马逊最糟糕的情况是他们会像Buy.com或安然一样内爆,”凯斯曼说。 “现在,我认为最糟糕的情况是亚马逊原来只是一个零售商;他们稳定下来,但销售额从未超过50亿美元(每年)。对此并不会有太大兴趣。” 虽然亚马逊是最大的在线零售商,但它与实体同行相比却难以相提并论。折扣零售商沃尔玛(Wal-Mart)成为全球最大的公司,预计第四季度净销售额将达到21亿美元,销售额为630亿美元。 但亚马逊之前已经克服了困难。 2000年6月,在雷曼兄弟(Lehman Brothers)债券分析师拉维苏利亚(Ravi Suria)宣布亚马逊将在2001年第一季度末破产之后,亚马逊的股价下跌了20%。截止日期来了又过去了,亚马逊的银行余额已经加载价值数亿美元。该公司在其第四季度报告中称其拥有10亿美元的资金。 当时,苏利亚的悲观预测并不是那么大。亚马逊每个季度都在发布越来越大的亏损,并通过其资金进行烧钱。然后,一些老式的商业纪律转向了新经济海报的孩子。在互联网泡沫破灭之前收集到的大量现金使其能够为运营提供足够的资金,以便收紧其资金并削减效率低下,同时其他公司用完现金并被迫停业。 在这个额外的时间里,肥胖和松弛的亚马逊增强了。它减少了营销和履行费用,后者通过与其他公司(如Ingram Micro)合作来仓储和运输部分货物。它还建立了“服务业务”,向零售商Borders Group和棋牌官方下载Target等公司收费,以改造其电子商务商店。 “由于更好的库存管理,利润率上升,”亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯说。 “有运营效率;我们做得更好。” 把钱放在免费送货上 而现在,亚马逊正在大肆宣传其99美元或更高订单的免费送货服务。该公司没有在昂贵的广告上花费太多,而是试图通过定期降价来吸引客户到其网站。 但即便贝索斯承认这绝对是一个赌注。 降低价格会降低利润率。在互联网的鼎盛时期,公司系统地通过赠品和特价促销来购买顾客 - 他们实际上向顾客付钱购买商品。事实证明,该策略成本极高,并产生了破坏客户的额外恶劣副作用。 美国Bancorp Piper Jaffray分析师Safa Rashtchy表示,“我认为有些人可能会因为花太多时间尝试(免费送货)而误导亚马逊。” “免费送货可以吸引新的购物者......在网上。鉴于我们在节假日期间看到的情况,它确实增加了销售额。他们可以赢得这场*的可能性很大。” 但是,一些购物者可能会惊讶地发现该优惠仅适用于所选商品,并且不包括整个产品类别,例如玩具,视频游戏,婴儿用品以及Target和Circuit City的任何产品。更重要的是,使用该服务意味着该项目“可能需要额外的三到五天才能到达”,该网站说。该产品的目标是该公司的核心书籍,音乐和视频类别,这些类别在2001年首次出现负增长。 超越零售业 像凯斯曼这样的分析师认为,亚马逊要提高销售额和利润率以及激发投资者兴趣,它必须证明它能够同时增长并实现盈利。亚马逊还必须证明它不仅仅是一家零售公司。 亚马逊一年多来一直试图利用其电子商务专业知识,分析师表示,该公司必须与Borders,Toysrus.com和Circuit City达成更多交易。 在大多数服务协议中,亚马逊创建网站并共享其他电子商务技术,以换取一定比例的销售额。这些是亚马逊竞争对手eBay取得巨大成功的高利润交易 - 以及吸引华尔街的那种交易。拍卖行向买家收取在其平台上开展业务的费用。开销很小棋牌大厅
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